Positive    Coaching

   Pourquoi faire appel aux consultants et aux experts Positive Coaching et ses partenaires?

 

En choisissant de faire appel à nos consultants expérimentés, les entreprises se donnent la possibilité d’aller vers la croissance et le développement au lieu de maintenir leur statu quo.

Les consultants de Positive Coaching peuvent aider les entreprises à :

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• Résoudre des problèmes et à identifier de nouvelles solutions.

• Maîtriser l'ingénierie globale de la communication de l'entreprise.

• Améliorer les compétences et les qualifications par la formation.

• Découvrir de nouveaux horizons pour l'évolution  et le développement.

 

  Pourquoi les entreprises font appel à un prestataire externe au lieu de résoudre le problème en interne ?

 

   Pour certains, la principale cause du recours à l'expertise externe est :

• Le manque de temps,

• Le manque de ressources en interne,

• Le manque d’expertise,

• La combinaison des trois.

Il existe plusieurs raisons d’engager un consultant externe et un bon conseiller peut s’avérer être de l’argent bien investi.

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1. Pourquoi j'ai besoin d'un regard extérieur et objectif ?

Difficile pour une entreprise d’identifier des problèmes spécifiques dans ses processus : elle peut manquer d’objectivité pour se regarder d’un œil très critique. En tant que manager, difficile de prendre le recul nécessaire afin d’identifier les problèmes, les analyser et les résoudre.

Les consultants externes, qui ont un regard neuf, peuvent repérer plus rapidement les véritables problèmes qui freinent les entreprises. Grâce à leur regard neutre et objectif, ils peuvent parler ouvertement des problèmes sans crainte de représailles.

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2. Recourir à un consultant  est ce une perte ou un gain d’argent ?

Embaucher un collaborateur et le former est un réel coût pour l’entreprise. Avec un consultant, vous n’avez pas de frais de fonctionnement ni de frais généraux afférents à l’exécution du travail, il est là juste pour une mission déterminée validée et terminée.

 

3. Comment je peux profiter des connaissances et du cumul d'expérience du consultant ?

L’un des avantages d’un consultant, c’est l’expérience et l’expertise étendue sur le secteur dans lequel votre entreprise opère. Il a généralement travaillé avec de nombreuses entreprises dans le même secteur et connaît les tenants et aboutissants des tendances du marché.

Il sait ce que font les entreprises concurrentes, et ses recommandations aideront donc votre entreprise à surpasser facilement ses compétiteurs.

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4. Est ce que le consultant pourrait établir un diagnostic efficace à mon problème ?

Une grande partie de la valeur d’un consultant réside dans son expertise d’auditeur. Il mène un diagnostic pour :

• comprendre ce qui se passe,

• éclaircir la situation,

• poser les bonnes questions,

• démêler votre problématique.

• explorer et étudier  des alternatives.

• suggérer et comparer des scénarios.

• proposer et coproduire des solutions.

Le processus par lequel un diagnostic précis est établi met parfois à rude épreuve la relation consultant-client. Les entrepreneurs craignent parfois de découvrir des situations difficiles dont ils pourraient être tenus responsables.

 

5. Comment je peux bénéficier des compétences d’un expert pour avancer?

Engager un Consultant ayant acquis une solide expérience et une grande expertise dans un domaine particulier vous permettra de bénéficier de nouvelles approches pour résoudre des problèmes critiques.

Les grandes sociétés de consultance possèdent souvent une large gamme de ressources et des connaissances approfondies sur lesquelles elles peuvent s’appuyer. Elles sont extrêmement utiles, surtout lorsque vous êtes confronté à une tâche que vous ou votre équipe ne maîtrisez pas ou sur laquelle vous manquez d’expérience.

De plus, les consultants sont formés à penser aux problèmes de manière créative et à identifier les réponses possibles de manière collaborative et de la façon la plus efficace pour la conduite et l'évaluation du changement, l'intégration et le suivi de l’amélioration.

En plus d’apporter une nouvelle perspective, le consultant peut vous aider à mettre en œuvre des méthodes éprouvées et réelles qui répondent à vos besoins. Cette expertise est extrêmement utile lorsque vous êtes confronté à un problème inédit.

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6. Est ce que je peux faire confiance au consultant pour résoudre des problèmes internes sensibles ?

Faire appel à des consultants permet d’appuyer des décisions et de traiter les problèmes les plus sensibles de votre entreprise.

Le recours à des consultants est un excellent moyen d’apporter l’objectivité nécessaire à la prise de décisions sensibles. Les consultants ne se soucient pas de la politique de bureau, ce qui leur permet de prendre des décisions rationnelles, indépendantes et critiques.

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7. Comment la mission du consultant peut aider à optimiser le temps de l'entreprise ?

N’hésitez pas à faire appel à un consultant pour les missions trop chronophages, soit que vous manquez de temps pour tout faire, soit que cela touche à une compétence non maîtrisée. Il se peut que certains de vos collaborateurs aient la compétence requise pour intervenir sur un projet, mais cela prendra du temps du fait qu’ils devront jongler entre leur poste et le projet en cours.

Le projet se traitera sur des mois alors que vous avez besoin d’une réponse dans les semaines à venir voire dans l’urgence. Ainsi, faire appel à un consultant et lui cadrer sa mission permettra à vos collaborateurs de se concentrer sur leur fonction et leur éviter une surcharge de travail. Vous libérez du temps aux missions que vous sacrifiez trop souvent et qui se révèlent être à forte valeur ajoutée.

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8. En quoi la mission du consultant peut contribuer à former mes employés à l'entreprise ?

Dans le monde compétitif qui est le nôtre, la formation continue des employés leur permet de remplir leur rôle avec efficacité et donne à l’entreprise un avantage sur ses concurrents.

Le mieux pour une entreprise est d’engager un consultant sur le lieu de travail pour assurer la formation des employés.  Une formation interne est très efficace puisque les employés sont formés en utilisant des problèmes, des défis et des exemples réels qu’ils rencontrent chaque jour au travail. Cela leur permet d’acquérir les compétences exactes dont ils ont besoin pour remplir leur rôle avec succès. Les consultants sont toujours au courant des nouveautés de leur secteur, ils sont les mieux placés pour enseigner aux entreprises ce dont elles ont besoin pour rester compétitives.

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9. Comment je peux travailler avec un consultant ou un expert ?

Qu’il s’agisse d’un consultant indépendant, d’une firme « Big Four » ou d’un consultant local, vous devez définir votre stratégie en fonction d’objectifs à court, moyen et long termes afin d’orienter le travail du consultant et bénéficier du meilleur de cette collaboration.

Le consultant est un véritable partenaire et vous serez gagnant à le considérer comme tel. Il a autant intérêt que vous à ce que la mission soit une réussite et que vous soyez satisfait. Alors, établissez un rapport de confiance avec lui et vous aurez un partenariat gagnant-gagnant qui vous apportera une véritable valeur ajoutée.

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10- Faut-il faire appel à un consultant généraliste ou à un spécialiste?

Un consultant généraliste tel un médecin porte un regard général sur l'interaction des problèmes de gouvernance et d'organisation, de communication et des relations, des ressources et des compétences,  des stratégies et des performances, de développement et des résiliences. Tandis que le consultant spécialiste ou expert se focalise sur un aspect particulier et le traite en profondeur pour voir comment sa mécanique peut impacter positivement ou négativement l'ensemble de la dynamique. Par exemple on peut élaborer une stratégie communication et réaliser des sites internet  et faire appel à un partenaire spécialiste du référencement, mais on reste référent sur ses compétences, ses tarifs et le suivi de la commande dans l’intérêt de notre client.

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11- Comment faire une demande auprès de Positive Coaching ?

Positive Coaching est une marque de Prodevcom Sarl, il suffit de nous appeler, de nous envoyer un mail ou d'utiliser notre formulaire de contact ou de demande de  devis gratuit pour vous répondre et nous rencontrer. Nous discutons de vive voix avec vous de votre question pour bien l'expliciter, puis nous vous faisons un devis gratuit. Après acceptation de ce devis, nous effectuons la prestation.

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12- Quels sont vos clients ?

Nos clients des gens très honorables, respectables, transparents, responsables et solvables comme vous qui honorent leurs engagements pour favoriser des relations de collaboration et de confiance durables.

Ce sont des entreprises, des administrations, des collectivités territoriales, des associations ou des particuliers au Maroc, en France, en Europe, en Afrique, en Amérique, en Asie, au Moyen Orient, au Golfe

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13- Pour quels types de sociétés travaillez-vous ?

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Nous travaillons principalement pour les grands groupes, les associations professionnelles, les fédérations, les PME PMI, les TPE, ou les petites sociétés innovantes pour les accompagner sur le plan de la communication institutionnelle, éditoriale, évènementielle, interculturelle et digitale, les relations presse et médias mais aussi l'accompagnement à l'international pour la prospection, l'export, l'introduction, la négociation, la médiation et la facilitation des relations d'affaires.

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14- Sur quels secteurs travaillez vous?

Nous travaillons sur tous les secteurs publics, les collectivités territoriales, les régions,  ou les secteurs mixtes ou privés, industriels ou services Nous en donnons une liste non exhaustive dans la page "Clients".

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15- Dans quelles langues travaillez-vous ?

Nous développons à Positive Coaching une démarche interculturelle et universelle axée sur  trois langues de travail à savoir l'arabe universelle et marocain, le français et l'anglais et éventuellement l'espagnol en fonction de la demande de nos clients et des opportunités d'affaires ou de partenariat que nous leurs proposons. Nous pouvons lors des enquêtes ou des sondages travailler à la demande en plus de l'arabe et français ou l'anglais utiliser les parlers berbères marocains  " Tamazight ", " Tachalhit " ou " Tarifit " en plus des différentes variantes des dialectes marocains, maghrébins ou  du Moyen Orient et du Golfe.

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16- Quels sont vos tarifs ?

Nos tarifs sont calculés en tenant compte de deux facteurs : le temps du consultant (senior ou junior) requis pour l'exécution de la prestation, les frais d'exécution, de mobilisation, d'hébergement et de déplacement hors de l'axe Rabat - Casablanca ou hors du Maroc et éventuellement le coût d'achat de l'information telles les bases des données.

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17- Quels sont vos délais de traitement ?

Dès que nous avons votre demande conforté par un cahier de charges précis nous réalisons très rapidement un devis gratuit que nous vous envoyons pour approbation ou discussion. Dès que vous nous confirmez votre accord, nous planifions avec vous la mise en œuvre de  et la livraison de la mission à votre entière satisfaction pour la réalisation de votre cahier de charges dans le respect des engagements respectifs.

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18- Quelle est votre mode de contractualisation et de facturation ?

Il s'agit d'un contrat de droit marocain, de droit français, de droit européen ou international selon le type de transaction et le lieu de juridiction et d'arbitrage en cas de litige d'interprétation ou de contentieux d’exécution.  Notre prestation est facturé sur la base  du juste prix équitable sans faux frais techniquement  imputables et éthiquement injustifiables.

Votre facture est cohérente et transparente établie au Maroc ou France selon le lieu de délivrance.

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19- Travaillez-vous avec des partenaires ?

 

Bien sûr, car on travaille en équipe et en réseau avec des partenaires ayant pignon sur rue professionnels, crédibles, expérimentés et passionnés. Nous validons soigneusement nos partenaires, qui travaillent en harmonie avec notre méthode et notre éthique. 

Quand la prestation demandée est trop éloignée de notre savoir-faire ou possibilités, nous recommandons des partenaires, là aussi qualifiés et validés. Le choix des partenaires est un enjeu majeur pour nous également pour l'accompagnement à l'international, car nous devons nous assurer que nos clients seront pris en charge par des partenaires fiables, assurant le meilleur service, et respectueux de notre déontologie.

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20- Etes-vous alors convaincu et prêt à engager Positive Coaching?