L'entreprise sans conseil est un navire sans gouvernail, fixer le bon cap ou passer à la trappe n'est pas pareil
Pour minimiser la crise et maximiser la reprise, Soyez Positif, Créatif, Productif, Proactif et Objectif
Langues de travail : Arabe, Français, Anglais
Espaces culturels et professionnels d'intervention
Méthode
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La concertation et la coproduction de la mission avec le client engage l'intervention de Positive Coaching et se base sur un vaste choix de modèles et d’outils d’analyse et d’évaluation internationaux expérimentés et proposés selon la nature du problème rencontré et des résultats escomptés. C’est une obligation de moyens tandis que le résultat est tributaire du degré de cohérence, d’interaction et de coordination entre l’expert et le client.
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Ainsi le diagnostic approfondi de la dynamique opérationnelle permet de détecter les carences et les dysfonctionnements et suggérer les corrections essentielles pour optimiser le potentiel et apporter les plus-values additionnelles.
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A chaque situation une approche, des hypothèses de travail, des variantes et des solutions fondées sur un benchmarking des meilleures pratiques locales ou internationales appliquées à l’environnement particulier de l’intervention. Il s’agit de la capacité pragmatique des experts à s’imprégner de la réalité locale dans ses différentes spécificités culturelles, institutionnelles et organisationnelles pour faire un diagnostic objectif de la situation.
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La maîtrise pédagogique et effective de la conduite du changement capitalise les acquis de l'existant, corrige les dysfonctionnements et intègre harmonieusement les améliorations sans provoquer des ruptures ans la dynamique générale du projet et sa capacité à progresser, à assimilation les modifications, et à intégrer durablement l'évolution.
Objectivité :
Le consultant ou le coach est un expert qui doit être indépendant de tout intérêt personnel dans l’exercice de sa mission afin de donner son avis sur la situation de l'administration ou de l’entreprise en toute objectivité. Ceci n’est pas le cas d’une personne travaillant au sein de l’entreprise, qui peut ne pas être impartiale dans ses décisions, notamment lorsque celles-ci ont des implications personnelles.
Expertise :
Engager un consultant qui a acquis une solide expérience et une expertise spécialisée dans un domaine particulier permet au dirigeant d’être bien conseillé, de bénéficier de nouvelles approches et de traiter des problèmes critiques. Ceci est notamment le cas quand on ne dispose pas au sein de l’entreprise de compétences spécialisées dans le domaine recherché.
Crédibilité :
Le capital confiance dont disposent les consultants auprès de leurs clients découlent des missions réalisées et réussis ce qui rend crédible leur expertise et tangible leurs interventions auprès des dirigeants qui peuvent faire appel à eux pour analyser une situation, détecter un dysfonctionnement, corriger une trajectoire ou ajuster une orientation pour favoriser le bon sens, l'économie et l'efficacité appuyer des décisions à prendre et qui relèvent de leurs champs de compétences.
Assistance Durable
L'assistance dispensée par Positive Coaching se décline en services de qualité à l'écoute du client pour respecter sa volonté et le conseiller au mieux de ses intérêts en toute lucidité. Il s'agit de lui tenir un langage de vérité et de responsabilité afin de l'engager dans la coproduction de la solution à la problématique rencontrée.
Conseil Responsable
La démarche opérationnelle de Positive Coaching se fonde sur une approche professionnelle qualifiée et une éthique appréciée alliant compétence, créativité, qualité, constance, transparence et responsabilité pour favoriser l'excellence de la prestation, mériter la confiance de la relation et promouvoir la fidélisation et la continuation de la consultation qui est un gage de l'appréciation de l'amélioration.
Polyvalence Valable
La prestation de Positive Coaching est axée autour de l'ingénierie, l'optimisation et l'évaluation d'impact des concepts, des réseaux et des technologies d'information et de communication sur la conduite du changement tels qu'ils influencent et transforment les relations interpersonnelles, institutionnelles, entrepreneuriales, interculturelles, transactionnelles, événementielles, promotionnelles, territoriales ou internationales.
Audit et évaluation
Positive Coaching vous aide à Auditer la cohérence et la qualité de votre stratégie de communication institutionnelle, éditoriale, commerciale, évènementielle, interculturelle ou internationale, et mesurer la pertinence de vos solutions digitales et de marketing sur les réseaux sociaux ou jauger la puissance de vos relations publiques et les interférences avec la presse ou identifier les opportunités et les contraintes, sonder l'effet positif et le degré d'atteinte et évaluer le niveau de satisfaction de vos objectifs.
Compétence et efficience
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Esprit d’Initiative, sens de la pertinence des propositions et capacité d'exposé et de persuasion.
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Compétences d’organisation, d’encadrement et de motivation des équipes pluridisciplinaires.
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Contribution à l’efficience de l’expertise par une vision stratégique et visibilité dynamique d' objectifs pratiques.
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Management interculturel de la diversité des équipes.
Diagnostic et analyse
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Collecte, traitement et sélection de l’information pertinente.
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Maîtrise technique, focus groupe, méta plan et benchmarking.
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Analyse des problématiques et modélisation des diagnostics.
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Compréhension de la situation et projection du changement.
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Identification de réussites et de bonnes pratiques à capitaliser.
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Détection et correction des dysfonctionnements.
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Élaboration du plan d’action et des étapes clés de validation.
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Conception des indicateurs d’avancement et de satisfaction.
